Reunião de Alinhamento

Plano de AçãoAMBEV 2026

Performance OTIF, Gestão de Ocorrências e Processos Operacionais

20%
Taxa de Reversão TT
88
Pedidos Revertidos
82,7%
Meta AMBEV 1º Sem

Agenda

Tópicos desta apresentação

OTIF 2025

Análise de desempenho e ocorrências

OTIF 2026

Impactos e taxa de reversão

Plano de Ação 5W2H

12 ações estruturadas com KPIs

Cadência de Execução

Standup diário + RPS semanal

Fluxograma

Processos de tratativa

Próximos Passos

Encaminhamentos e compromissos

OTIF 2025

Análise de Ocorrências e Desempenho

Geral 2025
20%

da volumetria total passou por ocorrência (14.059 de 69.956)

Ciclo ON (81% das ocorrências)
59%

taxa de reversão (6.761 revertidos de 11.440)

Ciclo OFF (19% das ocorrências)
30%

taxa de reversão (781 revertidos de 2.619)

Ocorrências por GEO

GEOTotalTaxa ReversãoPerformance
NO7,55381%
SUL10,68462%
SP16,93556%
NE8,75055%
MG7,39354%
CO16,17749%
RJ-ES2,46442%

Principais Motivos de Ocorrência

~50%

PDV Fechado + Endereço Não Encontrado

3º Maior

Barreira Fiscal (demanda tempo para liberação)

3 dias

SLA padrão para tratativa de ocorrências

OTIF 2026

Impactos e Taxa de Reversão

Impacto de Devoluções 2025 no OTIF 2026

Janeiro
2%
Setembro
5%
Outubro
6%
Novembro
133
33%
Dezembro
215
53%

Insight: O Infull de JAN/26 foi pontualmente afetado em 43% por devoluções provenientes de 2025.

Taxa de Reversão Janeiro/2026

83%
de reversão
914

Pedidos Finalizados

469

Impacto 2025

75

Tratativa → Entrega

8

Em Aberto

Metas AMBEV: Brasil 82,5% | São Paulo 87,2% (1º semestre 2026)

Distribuição por GEO Destino (2025)

33%

CO

48%

NE

10%

NO

3%

MG

3%

SP

2%

SUL

1%

RJ-ES

Plano de Ação 2026

Backlog 5W2H — 12 ações estruturadas com KPIs e responsáveis

1
Concluída
10
Em andamento
1
Não iniciada
12
Total de ações
A01

Envio diário de planilha com pedidos em ocorrências para as regionais

OperaçãoWilliamDiário
Em andamento
A02

RPS com transportadoras e análise de desempenho

TransportadorasJocimar / WilliamSemanal
Em andamento
A03

Executar tratativas de ocorrências dentro de 2 dias + contato com PDV

OcorrênciasTime de Operações / AMBEVDiário
Em andamento
A04

Ocorrências finalizadas dentro do período de competência

OTIFWilliamDiário
Em andamento
A05

CRM Atendimento (Central Omnichannel)

TecnologiaCRMDiário
Não iniciado
A06

Antecipações de SLA de entrega para transportadoras

FretesTime de FretesMensal
Em andamento
A07

Medir taxa de reversão por canal e regional

IndicadoresWilliam / JocimarMensal
Em andamento
A08

Estudo para revisão do SLA

SLAIsabela / AMBEVAnual
Em andamento
A09

Retirar parametrização de recálculo de ocorrências

TecnologiaIsabela / Tech-
Concluído
A10

Reestruturação de equipe

GestãoWilliamSemanal
Em andamento
A11

Análise trimestral de desempenho

GestãoJocimar / WilliamTrimestral
Em andamento
A12

Iniciativa de APIs com transportadoras

TecnologiaTECH / WilliamDiário
Em andamento

Cadência de Execução

Rotina operacional para garantir resultado contínuo

Standup Diário

30 minutos — Transportadoras Críticas

1

3 prioridades do dia — menos debate, mais dono e ação

2

Urgências com transportadoras críticas

3

Status de ocorrências em aberto e SLA

Filosofia: Se não coube em 30 min, não era prioridade. Ver e agir, não ficar olhando para o retrovisor.

RPS Semanal

Governança e indicadores

1

Revisão de indicadores semanais (OTIF, SLA, Devoluções)

2

Avaliação de desempenho por transportadora

3

Definição de novas metas e ajustes de rota

Governança: Manter o semanal como fórum de governança, com foco em resultados e não em justificativas.

Análise Trimestral de Desempenho

Revisão estratégica com foco em planos de ação e mudança de rota

Q1 — Mar/2026
Q2 — Jun/2026
Q3 — Set/2026
Q4 — Dez/2026

Fluxograma de Processos

Fluxo macro de tratativa de ocorrências

Time de Acompanhamento
1

Verificar SLA informado pela transportadora

2

Verificar se pedido possui ocorrência

3

Se SLA dentro do prazo → Monitorar entrega

4

Se SLA fora do prazo → Iniciar tratativas

5

Atualizar status do pedido para ENTREGUE

Time de Ocorrências
1

Realizar tratativa em conjunto com AMBEV

2

Atualizar tratativa de ocorrência

3

Verificar extravio/avaria

4

Solicitar apoio às regionais (SLA 3 dias)

5

Contato com PDV ou transportadora

Extravio / Avaria
1

Confirmar extravio/avaria com transportadora

2

Atualizar informações no Sankhya

3

Realizar consulta e solicitação para AMBEV

4

Verificar reposição ou ressarcimento

5

Baixa na ocorrência do pedido

Regras de Tratativa

SLA de 3 dias

Prazo padrão para tratativa de ocorrências

Contato Direto

Após 2 dias sem retorno, contato direto com PDV

Aprovação AMBEV

Devolução após segunda tentativa sem sucesso. Para terceira tentativa de reentrega requer aprovação em 24 horas.

Próximos Passos

Encaminhamentos do alinhamento com Matheus (05/02)

Mensagem central: "Virar a página" — foco total em resultado + plano objetivo. Comunicação direta e orientada à ação.

Proposta de Custo

Revisar proposta e explicitar 'custo = tudo incluso' (armazenagem, gestão, cubagem, T2). Sem buracos.

Fábio / Rafael (BP)
Imediato

Plano Executável

Converter Plano 2026 em versão executável: Top 5 dores priorizadas, árvore de decisão por dor, impacto esperado + indicador por ação.

Isabela / William (BP)
Fev/2026

Recurso Dedicado AMBEV

Estruturar 1 pessoa dedicada AMBEV (perfil 'camiseta Ambev'), sem dividir com outras frentes. Definir rotina e responsabilidades.

Rafael / William (BP)
Fev/2026

Metas e Gatilhos

Formalizar metas (Brasil 82,5% / SP 87,2%) e gatilhos claros: mínimo aceitável, revisão e saída se não performar.

Rafael (BP) / Matheus (AMBEV)
Fev/2026

Contrato 2024

Verificar andamento da formalização do contrato de 2024 e alinhar próximos passos.

Matheus (AMBEV)
O mais breve possível

Padronizar Indicadores

Padronizar números e indicadores em todos os materiais (PPT, versão web, relatórios) para não gerar ruído.

Isabela (BP)
Contínuo

Compromisso 2026

82,5%
Meta Brasil
87,2%
Meta SP
Custo
Tudo Incluso

Assumir o cenário, mostrar o plano e executar. Resultado para agora — sem justificativas, com ação.

BP One Group
BP One Group
Fazendo nossos clientes venderem mais e melhor